Labubu爆火后，中国潮玩还会有下一个能走向全球的爆款吗？

发布时间：2025-12-17 02:40:30　浏览次数：

以往几百块钱的玩具，被炒作到了天价，现在价钱陆续回归，然而市场规模却更大了，在此背后，是中国潮玩商业模式的全然变革。

潮玩起源与核心差异

起源于上世纪末的那一批潮玩，诞生之地是香港以及日本，其核心乃是艺术家个人所进行的小众品类创作，产量极其稀少有限，价格高昂得出奇，其本质属于艺术品发展出来的衍生品，购买人群大多是资深的收藏家，在特定的亚文化圈子内部流通周转。

当下的潮玩，特别是以泡泡玛特作为代表的中国潮玩，它的核心呢是工业化、规模化的商业IP ，它从开始诞生的时候就把目标对准大众消费市场 ，借助标准化生产 ，以及广泛的渠道铺设 ，还有成熟的营销体系 ，最终把潮玩变成了人人都能够得到的快消品 。

商业模式从收藏到消费

早前的潮玩商业模式跟艺术品交易相类，依靠限量、稀缺以及拍卖去维系价值。品牌方主要借助发售稀缺样式来获取利益，市场流通仰仗二级市场的炒作，商业链条简便然而万分不稳定。

中国潮玩企业在今天构建了一种复合模式，这种模式是“IP运营+商品零售” 。其收入主要源于大规模销售盲盒、手办等价格亲民的标准品，并且通过线下主题店、展会以及线上社群持续运营用户 。该企业的商业基础是稳定的现金流，并非二级市场泡沫 。

IP构建与护城河

通常情况下，传统潮玩的IP是设计师具个人风格化的形象，就此而言，其生命力和设计师个人紧密绑定，扩展性会受到限制。形象一旦火热起来，其延续以及叙事更新常常面临瓶颈，热度消退后很容易进入沉寂状态。

中国潮玩公司着重去构建IP矩阵，拿泡泡玛特来讲，其旗下有着Molly等数十个IP，进而形成了“护城河”。单个IP热度的起伏不会对公司根本造成撼动，与此同时公司会持续给IP注入新元素，像开发的森林系列、精灵天团，凭借不断更新的叙事来延长IP的生命周期。

用户连接与社群运营

以往，潮玩品牌跟消费者的连接是薄弱的，交易一旦完成，关系也就结束了。消费者相互之间同样欠缺有效的互动平台，圈子呈现封闭状态，这对大众市场的开拓是不利的。

如今，对于粉丝社群建设品牌抱以高度重视，其借助官方社交媒体、线下主题展、粉丝嘉年华、会员体系等诸多不同方式，同消费者构建起长期情感连接，而这般深度运营把一次性购买者转变成为忠实粉丝，进而创造出持续消费以及口碑传播的基础 。

文化内涵与本土认同

在早期的时候，潮玩比较多地受到海外街头文化以及动漫文化产生的影响，于设计方面缺少较为深厚的本土文化基础，消费者进行购买大多是源自于对海外流行文化所抱有的那种追捧追捧，在这种情况下那个产品本身所具备的文化承载是比较薄弱的。

中国新一代潮玩开始深度融合本土文化元素，经典神话可成为创作源泉，历史人物能成为创作源泉，当代生活美学同样能成为创作源泉，这契合了Z世代对本土文化的强烈认同感，使潮玩从“玩物”升级成文化认同的载体，还为其出海奠定了差异化优势。

产业发展与未来趋势

产业在早期的时候，是依靠单个“爆款”来进行驱动的，其波动性是比较大的，曾经出现过把价格炒作到了“天价”之后，又迅速回落的情况，就像某些积木熊款式那样。这样的一种模式是不具备可持续性的，市场最终是会朝着价格平稳以及价值回归的方向发展的。

中国潮玩产业未来的长周期发展，依赖于深厚的“文化供给链”，泡泡玛特等公司已在海外市场取得增长，这证明了文化输出存在潜力，该产业只有根植文化自觉，持续创新，才能够跨越“现象级爆款”这一阶段，成长为稳健的长周期产业，因为一个IP衰落时，会有较多个新IP接棒 。

阅读完这篇文章之后，你会更加看好哪种潮玩IP的发展模式呢，那是依赖设计师个人才华的传统艺术玩具，要么是依靠系统化商业运营的中国潮玩公司呢？欢迎于评论区分享你的观点，要是觉得有收获的话，也请点赞予以支持。